目前，整個建筑行業的數字化程度非常落后。據中國產業信息網數據顯示，2018 年我國建筑數字化投入占總產值的比重僅為 0.10%，低于1.00%的發達國家平均水平、也低于0.30%的國際平均水平。

國內范圍來看，建筑業的數字化程度在所有的行業中倒數第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發布一個統計數據，全球范圍來看，建筑業總體的數字化程度僅比農業高，在統計的行業中排在倒數第二。

一、建筑行業數字化的現狀

1、覆蓋率低：建筑行業數字化水平遠遠低于國外建筑業數字化水平。國外建筑行業超過80%的項目運用計算機技術，國內則不足10%，且不少企業以為線下流程線上化就是數字化。

2、缺乏信息化人才：數字化管理人才需要具備企業管理知識、數字化管理知識，能夠策劃數字化方案并實施好數字化項目。

3、成果不明顯：很多企業只看到表面現象，認為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數字化技術逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的核心價值；

4、數據孤島：企業某些職能管理系統應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體數據集成差，信息割裂。設計、施工、業主、供應商等項目參建方無統一的數據接口，導致產業鏈數據割裂，下游企業無結構化數據。

二、數字化轉型的最佳機會來了

建筑科技領域的機會來了，但還需要更多的耐心和等待。機會出現的原因是數字化在建筑產業中占比僅0.1%，按照復合的年增長率30%計，到2025年建筑科技化的產值應該達到千億，這將是一個規模龐大的產業。

從國家角度來看，政策也正在全力推進企業數字化轉型，因此建筑行業數字化改造和數字化賦能，將是一個重大的機會。

為什么建筑行業數字化轉型比較難推進？

可能是因為企業領導、業務部門對智能化還持有懷疑和觀望態度。有些地方可能把數字化帶來的價值夸大了，有些數字化項目在實施中失敗了，從而帶來了負面評價。

真正要改變現有局面，除了運用先進的科學技術和數字化工具來為傳統行業賦能之外，還需要思考，如何在采用技術手段的同時，對傳統的管理模式進行革新，從根本上由粗放式管理向精細化管理轉變，從而助力完成數字化轉型。

三、數字化工具帶動管理升級

未來數字化管理更普遍地用于建筑的施工管理、資金管理、勞務管理、成本管理、項目協同管理等方方面面。但這個過程并不是一蹴而就的，有可能是某些環節，比如在成本管控和合同管理階段率先使用SaaS，然后逐漸把數據信息整合在一起成為數據中臺，支撐更多行業的應用。

作為中國企業級SaaS移動智能管理服務領導者，紅圈工程項目管理軟件不僅能夠實現企業內部數據互通，有效控成本、管資金，還能夠讓部門職能，崗位職責，經過數字化管理工具進行優化，責權利更清晰。將科學的管理思想、方法、技術充分運用到企業經營管理中，全面提高管理的效益和效率。

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