在互聯網革命之前，企業在90年代中后期以ERP為代表進行應用部署，一般稱之為“企業信息化”，自從進入互聯網時代尤其是移動互聯網時代，企業數字化轉型代替了企業信息化。從實現層面來講，“數字化”是“信息化”的延續，是在整合信息化的基礎上，提升企業對數據的處理能力，從而進一步的增加企業的效能。

近年來國家出臺了很多相關政策來推動傳統企業的數字化轉型，國內市場對于數字化轉型概念給予了高度的關注，借著云計算、大數據、人工智能蓬勃發展的浪潮，IT服務廠商不斷推出各類幫助企業實現數字化經營的工具，一方面促進了數字化產業在我國的生根發芽、茁壯成長，另一方面卻也營造起了一種將數字化轉型視為最終目的的錯覺。

一、數字化不是目的，只是企業轉型的一種技術手段

數字化本身不會成為企業的目的，企業經營以生存和持續的利潤增長為目標，轉型只是企業發展到一定時期的必然進程。在數字化的世界中，把戰略重點放在“數字化”上傳遞了一個錯誤信息。 因為技術從來不會為商業直接提供價值，相反，技術的價值是通過與眾不同的經營方式得以實現的。

在企業數字化轉型的過程中，數字化只是一種技術手段。其實你不需要數字化戰略，你需要的是一個更出色的戰略，只不過這個戰略需要通過數字化來實現。企業能夠通過數字化手段對本身業務進行重大改革，涉及流程，組織，人員等等方方面面，在變革過程中利用數字化的技術手段，更容易重組優化原有業務流程，提升運營與決策效率，最終達到降本增收的目的。

二、以全局思維助力傳統企業加快數字化轉型

數字化轉型是實現企業信息化、智能化、數字化的基本前提和重要基礎，只有逐步實現數字化轉型，才能在國內外數字經濟發展浪潮中實現跨越式發展。同時，發展數字經濟也將為傳統企業發展注入更多活力，以數字化轉型推動企業內部管理決策鏈、生產制造鏈、客戶服務鏈更加高效敏捷，并加快推動傳統產業、企業的轉型升級，打造世界一流企業。

全球經濟發展正值新舊動能轉換時期，傳統企業應用數字技術打造智能工廠、協同經營、智能管理等全面數字化，可以實現降本增效、風險管控、拓客、增收、打造全新的產業生態。只有實現可持續的技術創新和智能運營，才能實現可持續的數字化轉型。

傳統企業通過充分挖掘數據價值來驅動產業鏈、價值鏈的協同創新，以及商業模式的創新，進而催生新業態和新模式，重構企業的核心競爭力。同時定制化開發服務幫助企業實現不同需求下的定制化企業管理需求。

三、借助數字化管理工具促進轉型，實現利益增長的目的

工程施工企業的數字化管理需求相比其他行業所需的OA辦公協同、SFA銷售管理、ERP供應鏈管理等功能，更加注重施工過程進度管控、成本管控、資金風險管理等功能。有不少工程企業已經引進了數字化管理軟件協助轉型，這也是數字化轉型過程中提升整體管理效率的一種重要手段。那么，適用于工程施工企業的數字化管理工具有什么應用價值呢？

軟件服務平臺的特色功能與管理范圍各不相同，以下面幾個常見的數字化管理軟件為例：

1、廣聯達的BIM+智慧工地服務，綜合運用BIM和“云大物移智”等數字化技術，對施工現場“人機料法環”等關鍵要素做到全面感知和實時互聯，實現施工項目管理的數字化、系統化、智能化。

2、紅圈工程項目管理軟件基于PaaS＋SaaS平臺，實現以項目為中心的全流程工程項目管理。紅圈能夠根據企業的實際業務場景進行個性化配置，且操作簡單實用，同時也能夠站在老板角度，為管理層服務，提升企業整體管理效率，隨時隨地通過手機電腦都可以看到各個項目的詳細數據，盈利還是虧損，一目了然。

3、新中大的主要特色在于財稅一體管控。財稅管理解決方案涵蓋了集團財務核算、資金管理、費控管理、財稅共享、報表管理等方面，同時能夠完成企業全發票稅務的電子化管理，實現全方位的涉稅風險管控。

4、泛普工程erp是一款B/S架構的管理系統，該系統基于Internet WEB的綜合應用解決方案，無需安裝客戶端，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。

紅圈工程項目管理軟件的應用價值

提效率：對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協作；

降風險：對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度；

控成本：各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理；精細化項目成本管理，提升企業核心競爭力。

綜上所述，企業數字化轉型，持續增收和長久生存才是根本目的，轉型是為了重新塑造競爭優勢。轉型過程不是一蹴而就，需要系統性推進企業數字化工作，瞄準目標，持續迭代，不斷優化，同時借助數字化管理工具，最終實現全方位、全角度、全鏈條的數字化轉型。

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