吉林原漿酒業(yè)有限公司占地面積40000余平方米，地處中外聞名的活水景點“國家水利風(fēng)景區(qū)”石頭口門水庫旁，這里水質(zhì)清冽，森林覆蓋率高，植被面積廣，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，釀造白酒的自然條件得天獨厚。

多年來，原漿酒業(yè)堅持把知識、科技、藝術(shù)等文化元素滲透到企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品之中，在保持中國傳統(tǒng)白酒綿甜陳香口感的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新技術(shù)，推出系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一路攀枝折桂,相傳的口碑還使吉派、吉林原漿、湖人坊系列白酒遠(yuǎn)銷全國200多個城市。

產(chǎn)品已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。“吉派牌”吉林原漿酒連續(xù)10年獲得“吉林省著名商標(biāo)”“中國優(yōu)質(zhì)白酒”的榮譽稱號,產(chǎn)品全部采用優(yōu)質(zhì)高粱，用傳統(tǒng)工藝釀制而成。

使用情況詳述：

1、招商工作規(guī)范化、流程化

門店地址選擇的好壞對產(chǎn)品的市場表現(xiàn)有著直接影響，所以原漿酒業(yè)對于門店選址工作非常重視，簽約代理商后，業(yè)務(wù)人員會幫助代理商進行門店地址的選擇，并幫助代理商進行開業(yè)的各項籌備工作。針對這方面的個性需求，紅圈營銷為原漿酒業(yè)配置了“市場調(diào)查”、“市場選址”和“開業(yè)籌備表”等功能模塊。

市場調(diào)查：收集某區(qū)域已有白酒銷售門店的門頭、器皿的擺放以及不同白酒種類的價格和銷量等信息，對潛在銷售市場進行評估，判斷該地區(qū)適不適合開店，比起口頭敘述、文字匯報，拍照上傳的形式使管理層對市場的了解更直觀，判斷也會更加準(zhǔn)確。

市場選址：對預(yù)選的店面進行綜合評估，拍照上傳門店的面積大小、周邊環(huán)境等信息，評定出來店面的等級后供代理商選擇。

在“開業(yè)籌備表”里，開業(yè)需要哪些活動物料和終端物料，都清晰地羅列了出來，開業(yè)當(dāng)天的具體分工也能夠做到責(zé)任到人，保證開業(yè)的各項準(zhǔn)備工作有序進展，開業(yè)當(dāng)天的推廣活動順暢舉辦。

如此規(guī)范、專業(yè)的工作流程，無疑給代理商留下了非常好的印象。不僅如此，從前期的市場調(diào)查，到市場選址，再到開業(yè)籌備以至人員培訓(xùn)，紅圈營銷為原漿酒業(yè)散酒事業(yè)部的代理商開拓工作打造了一個標(biāo)準(zhǔn)或者說范本，使招商工作變得正規(guī)化、流程化、制度化，最大程度地保證人員的工作效果趨于一致，即便是新人來做這些工作，也能很快上手。

2、門店管理統(tǒng)一規(guī)范

門店開起來以后，管理和維護的工作同樣重要，其中一項就是要確保店面形象的統(tǒng)一。由于很多門店不是廠家的人員直接管理，有些門店會有物料缺失、產(chǎn)品擺放不整齊、衛(wèi)生不到位等情況，個別門店甚至出現(xiàn)過關(guān)門打牌的現(xiàn)象，這就需要員工去監(jiān)管。之前，原漿酒業(yè)雖然也有相關(guān)規(guī)定，但是由于業(yè)務(wù)人員更多關(guān)注的是產(chǎn)品的銷量，對品牌形象不是那么在意，對有些問題睜一只眼閉一只眼，不匯報給公司或者不及時匯報給公司。這樣一來，公司掌握不到真實的終端情況，不利于門店統(tǒng)一形象和統(tǒng)一管理。使用了紅圈營銷以后，店面的門頭、產(chǎn)品的堆頭和陳列等信息可以拍照上傳，公司能直觀地了解終端市場的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時提出整改意措施。