河北某電力建設(shè)有限責任公司成立于2003年，經(jīng)營范圍包括電力設(shè)施二級承裝、二級承修、二級承試；電力工程施工總承包貳級；電子與智能化工程專業(yè)承包貳級；電氣設(shè)備制造；建筑材料（不含砂石料）、鋼材、木材、五金、化工產(chǎn)品（危險、劇毒、監(jiān)控、易制毒化學(xué)品除外）、輸配電及控制設(shè)備銷售；變壓器、配電開關(guān)控制設(shè)備生產(chǎn)銷售及維修；電力項目的建設(shè)、運營；電力設(shè)備安裝及維護；電力咨詢服務(wù)；新能源的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)；新能源汽車充、換電設(shè)施建設(shè)、安裝、運維；市政道路工程；建筑裝飾工程；市政設(shè)施管理；管道工程建筑施工；電氣安裝；隧道工程及養(yǎng)護；通用機械設(shè)備安裝維修；熱力生產(chǎn)和供應(yīng)。

公司本著“客戶第一,誠信至上”的原則,以實力和質(zhì)量獲得業(yè)界的高度認可。(工程企業(yè)管理軟件)

【 行業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn) 】

隨著我國用電量的持續(xù)增加，電力工程規(guī)模和數(shù)量也隨之提升。而電力施工屬于高危行業(yè)，安全管理格外重要。工程中如材料驗收不合格、現(xiàn)場安全教育不到位、制度責任落實不健全等都會引發(fā)大量的安全問題。因此，提高工程管理質(zhì)量是電力工程提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障。

但目前很多電力工程企業(yè)在面臨較大的生存壓力同時，也出現(xiàn)了更多的工程管理難題：

1、管理能力弱，公司真正懂管理的人很少，沒有標準化管理流程，也缺少管理規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)部溝通協(xié)同成本高，管理效率低下；

2、缺少全流程的項目管理閉環(huán)，從合同開始一直到回款結(jié)算整個過程種的人才機成本難以把控；

3、項目經(jīng)理經(jīng)?？陬^匯報項目進展，老板不知道項目的具體進度，也不清楚項目什么時候完成；

4、沒有過程化數(shù)據(jù)，老板看不到項目當前的收付款進度，無法及時做出決策。

【 紅圈解決方案 】

1、項目收付款管理

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立了資金管理模型，實時掌控收付款情況，收付管理確保項目款項收取的正確性、便查性、及時性。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以及時了解項目整體施工進度情況，同時看到在該進度下款項是否正常。

• 回款計劃/回款提醒、開票記錄功能，能夠及時提醒應(yīng)收款項，記錄票據(jù)信息，保證現(xiàn)金流。

• 通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應(yīng)，付款超過未付金額及時預(yù)警，避免出現(xiàn)多付、錯付、供應(yīng)商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應(yīng)的合同及項目。

• 對每個項目所有的收支情況進行統(tǒng)計匯總（項目可量化的進度數(shù)值，以及該項目實時的票、款數(shù)字等），形成可視化報表，提供多維度查詢，幫助管理層清晰掌控項目資金情況。

2、施工進度管理

• 紅圈工程項目管理軟件將質(zhì)量、安全、進度、人員、機械等信息線上化，讓老板隨時了解各項目的施工進度、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志等具體情況。

• 通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，清楚掌握項目中的基礎(chǔ)、桿塔、線路計劃量與各項實際完成量，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

• 紅圈采用形象管理的方式，通過拍攝上傳施工現(xiàn)場真實情況的照片，管理層可隨時了解最真實的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時督促完成質(zhì)量安全問題，減少返工，避免安全隱患。

3、動態(tài)成本管控

• 工程項目管理系統(tǒng)對項目成本進行了全程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。

• 實時成本歸集，老板可隨時掌握項目收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤；成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源，每一筆收入或支出的誰發(fā)起、誰審批，責任人是誰、發(fā)起是什么時間、什么事由都可隨時了解。

【 方案價值 】

1、通過項目過程管控，掌握單項目利潤，從而實現(xiàn)公司整體利潤的提升。

2、通過過程化數(shù)據(jù)，老板能夠隨時掌控項目當前的收付款進度，及時做出決策。

3、老板無需線下開會聽匯報，項目進展以及具體數(shù)據(jù)通過手機即可清晰了解。

4、成本動態(tài)管理幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。