對(duì)于CRM系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)此或許每一個(gè)從業(yè)人員的感受都不一樣。完整的CRM系統(tǒng)實(shí)施是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們所說的CRM系統(tǒng)實(shí)施主要指的是CRM系統(tǒng)的實(shí)施，不少企業(yè)認(rèn)為CRM系統(tǒng)只不過是一套軟件工具。還是那種桌面應(yīng)用型的軟件工具，而對(duì)于作為企業(yè)管理平臺(tái)的根本所在卻完全忽略了。CRM系統(tǒng)實(shí)施失敗的一個(gè)非常重要的因就是這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 。因而，一個(gè)CRM項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)從下面幾個(gè)方面來進(jìn)行：

第一，在實(shí)施CRM系統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)首先要明白到這樣一個(gè)道理：究竟通過實(shí)施CRM系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)是怎樣的。換言之，即我們首先要明確自己要做什么。比如說，所有實(shí)施企業(yè)都會(huì)遇到的比較普遍問題，就是公司實(shí)施CRM系統(tǒng)到底是做部門級(jí)的應(yīng)用，亦或是做企業(yè)級(jí)的整體解決方案？到底是做運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)亦或是做數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行商業(yè)智能決策？然而，并非是任何實(shí)施CRM系統(tǒng)的企業(yè)對(duì)他們自己的實(shí)際需求都可以清晰地了解。這兩種完全不同的應(yīng)用目的它的實(shí)施流程也是不一樣的。而且它的軟件功能的也有非常大的差異。當(dāng)企業(yè)有了此目標(biāo)后，還要為此目標(biāo)制定一些切實(shí)可行的和能夠衡量的指標(biāo)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說：通過實(shí)施整個(gè)的項(xiàng)目，在怎樣的時(shí)間里將庫存降低到多少，銷售費(fèi)用降低到怎樣的水平以及公司的利潤(rùn)增加到什么水平等。而該指標(biāo)不但應(yīng)該而且還對(duì)SMART標(biāo)準(zhǔn)必須要符合。我們要借此提高公司的管理水平等等之類的是不少企業(yè)在談及CRM系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)時(shí)最常說的一句話。其實(shí)，如此的目標(biāo)通常是過于空洞且不可衡量的。這與沒有制定目標(biāo)是一樣的。

第二，企業(yè)一旦對(duì)自己要做什么明白后，接著要考慮的就是該如何去實(shí)施的問題 。CRM系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)咨詢的過程。之所以國(guó)外的CRM系統(tǒng)價(jià)格居高不下的原因之一就是國(guó)外不少的CRM系統(tǒng)廠商通常都有自己合作的咨詢廠商，或是本身就有非常強(qiáng)大的咨詢能力。促進(jìn)企業(yè)的變革是咨詢的目的所在，該變革包括相關(guān)流程的轉(zhuǎn)變、人員的轉(zhuǎn)變和為這些轉(zhuǎn)變所需要的相關(guān)培訓(xùn)。

第三、確立實(shí)施結(jié)果的衡量和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)施了CRM系統(tǒng)后，還要建立一套實(shí)施結(jié)果的衡量和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。倘若缺乏了這些衡量與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的話，那么我們要監(jiān)視一個(gè)CRM系統(tǒng)的進(jìn)展和真實(shí)效益就非常困難。加之這樣的衡量和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)具有延續(xù)性。而這樣的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該在CRM系統(tǒng)實(shí)施后幾個(gè)月建立了，然后就放棄。因?yàn)镃RM系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期效益，所以它的實(shí)施效益往往并非是短期就可以獲得的。要實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益以及快速獲得ROI(投資回報(bào)) 可能CRM系統(tǒng)并不是一個(gè)最合適的選擇。調(diào)查資料表明，CRM系統(tǒng)的潛在投資回報(bào)率甚至有高達(dá)1000%的可能。不過，這樣的投資回報(bào)是不可能一夜之間就可以達(dá)成的，而是需要長(zhǎng)期的努力。

一般來說，實(shí)施結(jié)果的衡量與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)依據(jù)基于管理的感受和基于投資回報(bào)這兩個(gè)方面。而且我們可能還要在不同的階段來制定不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。也許實(shí)施CRM系統(tǒng)的企業(yè)最難受的是在這個(gè)期間所經(jīng)歷的來自各方面的變革。有時(shí)甚至這種變革十分痛苦。企業(yè)在這個(gè)時(shí)候通常就開始認(rèn)為他們實(shí)施的CRM系統(tǒng)沒有取得成功 。不過，若從更深入的方面進(jìn)行分析的話，你就可能會(huì)得出不一樣的結(jié)論 。

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