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行業(yè)干貨?|?施工安全管理流于形式怎么辦？這五個(gè)“必要”幫你解決！

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2023-06-27

導(dǎo)語(yǔ)

6月是第22個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，今年主題為 “人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。作為建筑工程單位，質(zhì)量安全管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容，很多工程企業(yè)雖然對(duì)質(zhì)量安全管理較為重視，卻沒(méi)有把握住管理要點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)管不到位，輕則導(dǎo)致延期、質(zhì)量問(wèn)題，影響項(xiàng)目效益，重則造成重大安全事故，不但面臨巨額損失，也影響企業(yè)信用評(píng)級(jí)和項(xiàng)目承接。

引發(fā)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)一般主要有以下幾種情況：

一、承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則??；

二、施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂；

三、一部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對(duì)安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入；

四、安全管理流于形式，監(jiān)管不嚴(yán)，整改不及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題難以追責(zé)。

上述幾種情況都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。如果工程質(zhì)量安全管理流于形式，沒(méi)有實(shí)際的、科學(xué)有效的管理措施，那管理也只能說(shuō)是紙上談兵。

高效工程安全管理的五個(gè)“必要”

? 要根據(jù)工程的具體情況制定全面的有針對(duì)性的安全管理措施，讓管理有章可循；

? 要讓管理流程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓落實(shí)，賞罰分明；

? 要及時(shí)反映工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，以預(yù)防為主，及時(shí)整改；

? 要實(shí)時(shí)跟蹤整改情況，超過(guò)整改期限時(shí)間及時(shí)上報(bào)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人；

? 要及時(shí)完成項(xiàng)目巡檢次數(shù)、整改次數(shù)，未完成整改等整體情況分析，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

可能很多人會(huì)說(shuō)，這里面有很多“及時(shí)”、“實(shí)時(shí)”的條件，靠以往的管理方式其實(shí)很難做到！

沒(méi)錯(cuò)，傳統(tǒng)的單純依靠人管人和手動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的模式確實(shí)很難達(dá)到提升效率的目的。如今，無(wú)論是市場(chǎng)發(fā)展需求還是政策導(dǎo)向，都在推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)和BI能力等科技手段，快速提升管理效率，從而更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模擬安全管理界面

“

問(wèn)題一：

我們搞工程的又不具備科技能力，怎么做信息化管理？

頭部工程企業(yè)實(shí)力雄厚，往往會(huì)采取自主研發(fā)的方式，投入大量人力和巨額資金；部分大型企業(yè)會(huì)選擇功能全面的定制化項(xiàng)目型軟件，投入幾十萬(wàn)到數(shù)百萬(wàn)不等的軟件費(fèi)，但二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用高昂，系統(tǒng)功能繁瑣，落地不易。

實(shí)際上，工程企業(yè)可以選擇功能配置更加靈活，實(shí)用性高，上線快，性價(jià)比更高的工程管理SaaS系統(tǒng)。

“

問(wèn)題二

這種智能系統(tǒng)在安全管理過(guò)程中有什么實(shí)用價(jià)值？

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠讓質(zhì)量安全管理線上化，實(shí)現(xiàn)檢查—執(zhí)行—反饋的閉環(huán)管理。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高公司整體效益。

1、公司制定質(zhì)量安全巡檢制度規(guī)范后，巡檢員巡檢時(shí)，通過(guò)手機(jī)端就可以按標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)巡檢質(zhì)量情況，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)系統(tǒng)也能夠看出巡檢工作是否按時(shí)進(jìn)行，一定程度上避免了巡檢的形式化。

2、在質(zhì)量安全巡檢過(guò)程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳到附件中，并對(duì)質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為以后查賬提供完整資料。

3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，通過(guò)手機(jī)發(fā)起整改內(nèi)容及整改時(shí)間，同時(shí)提出糾正措施，及時(shí)進(jìn)行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時(shí)提醒按時(shí)反饋整改情況及照片。

4、系統(tǒng)還可以自動(dòng)累計(jì)項(xiàng)目整改次數(shù)，有無(wú)逾期，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人kpi考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5、整改后情況自動(dòng)歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免光有要求沒(méi)有反饋，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

綜上，信息化時(shí)代運(yùn)用智能化管理工具提高管理效率是最簡(jiǎn)單高效的方式，工程企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)將質(zhì)量管理與安全管理落實(shí)到工序、人員、材料、制度等實(shí)際環(huán)節(jié)，在促進(jìn)建筑施工順利開(kāi)展和有序進(jìn)行的同時(shí)，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。

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