加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等全方位的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需經(jīng)歷四個階段：

第一階段，業(yè)務(wù)數(shù)字化

幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)互通。就是企業(yè)把原來的所有線下業(yè)務(wù)流程管理搬到線上，中間的過程產(chǎn)物或結(jié)果能夠得到數(shù)字化的記錄，并形成數(shù)據(jù)。

第二階段：流程一體化

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個環(huán)節(jié)，信息化很難一蹴而就，往往是按系統(tǒng)或模塊逐步搭建。不同的系統(tǒng)及模塊，倘若在信息交互上不能聯(lián)通，就會成為一座座孤島，大大降低作業(yè)效率，因此系統(tǒng)間需要連接起來。

第三階段，數(shù)據(jù)可視化

對項目具備可感知性，可調(diào)節(jié)性。企業(yè)業(yè)務(wù)可視化，數(shù)據(jù)可追溯，整個項目周期能夠得到全程監(jiān)測，管理，追蹤等，這個過程就需要企業(yè)把業(yè)務(wù)場景化，再把場景數(shù)字化，還要考驗企業(yè)對外的兼容性和協(xié)同性。

第四階段，管理精細化

管理的迭代，是由粗到細的。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業(yè)務(wù)信息的記錄無法做到精細化，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)的決策也無法精細化。通過借助更先進的系統(tǒng)工具，業(yè)務(wù)的精細化決策成為可能。

第五階段，決策智能化

沒有數(shù)字化的企業(yè)，由于管理者缺乏必要的數(shù)據(jù)信息，在決策時只能憑經(jīng)驗拍腦袋。而企業(yè)經(jīng)過前面幾個階段的改造迭代，數(shù)據(jù)有了大量積累，就可通過數(shù)字化系統(tǒng)，例如工程項目管理系統(tǒng)提供的多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)管理決策的好幫手，將 BI 能力賦予建筑工程行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。不再依靠人的經(jīng)驗來決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做哪些準備：

第一、企業(yè)要根據(jù)市場的需求，在經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整；

第二、快速有效地掌握和應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，完成線上協(xié)作等；

第三、企業(yè)必須有效地使用各種數(shù)字化工具，通過數(shù)字化工具有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，沉淀內(nèi)部數(shù)字化資產(chǎn)；

第四、搭建、培訓(xùn)出一支具備數(shù)字化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數(shù)字化技術(shù)和工具。

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一下子就能完全實現(xiàn)的，需要一個持續(xù)的過程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不同，所采取的策略也不同，因此，企業(yè)要針對不同實際情況，去選擇適合自身業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化工具，通過數(shù)字化智能工具的合理運用，實現(xiàn)精細化管理，提高企業(yè)競爭力，從而完成轉(zhuǎn)型目的。

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