對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“轉(zhuǎn)型”和“數(shù)字化” 其實(shí)都不是最終目的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的一種科學(xué)和手段。從企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看，核心追求的目標(biāo)包括“降本、提效、防風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)部分。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和階段性目標(biāo)，借助數(shù)字化管理工具，先從某一環(huán)節(jié)入手，漸進(jìn)式地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用

一、降本：

1、通過(guò)數(shù)字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應(yīng)商，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強(qiáng)溝通協(xié)同效率，有了數(shù)據(jù)支撐，能夠強(qiáng)化單項(xiàng)目的過(guò)程管控，有效控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際成本，達(dá)到降本增效的目的。

2、通過(guò)數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能，將項(xiàng)目各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總，自動(dòng)形成數(shù)據(jù)報(bào)表，助力管理層及時(shí)做出決策，從而把及時(shí)控資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、提效：

1、通過(guò)數(shù)字化管理梳理出標(biāo)準(zhǔn)化流程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全程精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、通過(guò)數(shù)字化管理進(jìn)行規(guī)范化操作：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)在線審批管理。

三、防風(fēng)險(xiǎn)：

1、通過(guò)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理方式的變革：進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度。

2、通過(guò)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具讓各項(xiàng)成本合理發(fā)送在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示，提升成本控制能力。

有了數(shù)字化工具的助力，能夠協(xié)助企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘，提高管理效率。同時(shí)，多維度的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠助力決策，有效把控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，真正達(dá)到降本增收的目的。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是依靠管理工具就能夠完全實(shí)現(xiàn)的，還需要企業(yè)內(nèi)部做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟：

第一是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化，這其實(shí)就是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，是一場(chǎng)革命，所有的東西都會(huì)改變，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但是如果不轉(zhuǎn)型一定會(huì)失敗，這是時(shí)間問(wèn)題，也是大家的共識(shí)。

第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務(wù)可能會(huì)重新定位，社會(huì)生產(chǎn)組織方式也會(huì)發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設(shè)備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。

另外一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應(yīng)鏈會(huì)變化，企業(yè)的組織架構(gòu)也會(huì)變化。

第三是企業(yè)組織重塑。每個(gè)企業(yè)分成多少層級(jí)都是不一樣的，它的治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加多元化，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)更加扁平，更加自生長(zhǎng)，去中心化會(huì)非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來(lái)，自己很難解決問(wèn)題。

第四是管理重塑。就是業(yè)務(wù)流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付，其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。

第五是變革步驟。第一個(gè)是DDP，即探索式規(guī)劃，其實(shí)就是漸漸的變革，而不是一下子徹底變了，徹底變的話(huà)死的會(huì)很快。第二個(gè)是用數(shù)字化解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，比如如果現(xiàn)在5G有了網(wǎng)絡(luò)切片以后，安全管理就可以解決好，在安全帽上加上定位，5G的空間布局可以做人的行為分析，這個(gè)會(huì)產(chǎn)生新的革命，會(huì)產(chǎn)生新的硬件，這樣的話(huà)數(shù)字化就解決了原來(lái)業(yè)務(wù)解決不了的痛點(diǎn)，我建議一定要用這樣的方式先去解決痛點(diǎn)，而不要做主流程的變化，因?yàn)槭紫纫ＷC企業(yè)要活下去。

綜上，建設(shè)工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能盲目開(kāi)始，應(yīng)先梳理企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，然后做出階段性戰(zhàn)略部署，最后選擇符合自身管理需求的數(shù)字化工具進(jìn)行整體的科學(xué)化管理。

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