隨著建筑工程建設的不斷開展，施工企業受到了復雜多變的市場環境以及施工難度的影響，企業建筑成本也逐漸增加，建筑施工成本控制成為了建筑施工的重要內容，工程項目管理系統也越來越多的被房建工程企業所采用。房建工程要在其施工的各個環節加強成本控制，施工位要實行“精細化”管理，從施工準備、建筑施工以及竣工結算等各個環節，利用好工程項目管理系統，真正做到細化管理，全面控制，才能有效實現工程施工的成本控制。

那么，房建工程在成本控制方面有哪些難題呢？針對這些問題又有什么解決方法呢？下面我們就結合工程項目管理系統來具體談一談：

房建工程成本控制主要問題：

1，施工準備階段一一不重視圖紙設計，忽視成本預算

工程施工的施工準備階段的成本控制，往往不受有關部門的重視，導致成本控制在開始階段就得不到有效加強。其中，最主要的兩個問題是不重視圖紙設計以及忽視成本預算。

第一，對設計圖紙的把握和認識程度不夠，不能及時發現圖紙設計中的缺陷，造成施工成本的浪費嚴重。

第二，由于市場竟爭日益激烈，導致為了拿到工程項目，不得壓力成本預算，以較低的報價獲得項目施工權，而低價獲得項目，無疑増加了企業的負擔，企業為了轉移成本，必須壓低施工員工資，形成惡性循環，挫傷員工積極性，最終得不償失。在工程項目管理系統里面做成本預算時，由于現階段物價水平居高不下，一旦不能準確把握用料費用，會增加成本風險，反而不能完全體現出工程項目管理系統的優勢。

2，建筑施工階段——施工管理不嚴格，忽視質量控制

在房建工程施工階段，由于缺乏科學的施工管理作為支撐，導致施工隨意性較大，許多數據以及進度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費，這種缺乏管理制度的環境下，導致責任不明，造成成本增加，是那些還沒有采用工程項目管理系統的房建工程企業所認識不到的。另外，施工質量不合格，形成返工，也無疑大大增加了企業的成本費用。

3，竣工結算階段一一工程核算不精細，忽視附加費用

房建項目的竣工結算是項目成本控制的最后一個環節，但大部分企業在竣工核算時，往往采用估算的方式，不能做到“精打細算”，所以增加了成本，工程項目管理系統就顯示出來了他應具有的價值。

對于一些計劃變更項目的結算時，企業忽視附加費的結算，一些附加材料，工程量和人工成本在結算環節也很容易被忽視，增加了成本。

房建工程成本控制主要措施

1，施工準備階段一優化設計方案，強調成本預算

成本控制的關鍵在于施工前的設計階段以及相應的投資決策，是工程項目管理系統核心管理要素之一。

首先，在施工的實際階段，應該優化工程的設計方案，優化的設計方案是降低成本，實現成本控制的基礎環節，針對設計不合理甚至缺陷的部分，應積極的和有關部門協商，確保設計方案的科學性、合理性。

其次，在投資決策時，應強調成本控制，要在工程項目管理系統中首先考量的要素。第一，招標成本控制，科學合理的規劃成本，對竟標項目進行精心編制。使用總結包干的形式，避免成本風險，降低工程的管理難度。第二，原材料成本控制，材料費占工程建設費的比重較大，所以要對建筑材料分類分析，核定原材料的采購地及采購價格以及其他相關費用，對于機械設備應采用定額套算的方法，結合工地實際情預測杋械的使用費用。

2，建筑施工階段一一完善施工管理，加強質量控制

在施工項目上加強成本控制，應該在“精細化管理”思想的指導下，全面實現成本控制的目標，實現工程項目管理系統線上線下數據同步精準一致。除此之外，加強成本控制，還應做好宣傳工作，強調成本控制是企業的核心價值之一，鼓勵支持員工采用新技術、新工藝代替原有的工藝技術，提高施工效率的同時，減少企業成本，增加企業效益。

3，竣工結算階段一一細化工程核算，增加附加費用

作為成本控制的最后一個環節，應該著力加強該階段的成本控制，主要從以下兩個方面進行控制：首先，細化工程核算。房建工程涉及的工程量較大，細節也相對繁瑣，企業在進行工程核算時，應利用施工環節的詳細數據，作為核算依據，使用各種計算工具以及計算方法，得出準確的工程量。

其次，增加附加費用。針對一些附加的結算單價，應在簽訂合同時應明確其定價方式，雙方同意簽字后，才能生效。對于附加費用的核算，應進行再次審核，確定最終附加量及其相關價格，方可進行最終核算，以達到控制成本，增加企業效益的目的。

隨著建筑工程項目的技術要求、質量要求越來越高，以及市場競爭環境的日益激烈，房建項目施工企業已經開始上線工程項目管理系統，必須借此努力實現成本控制，減少成本開支，才能在竟爭中占據優勢地位。但是，依賴傳統的項目管理方式，許多問題解決起來依然費時費力，而借鑒新的信息化管理模式的話，問題就要簡單許多。

4，傳統企業向數字化轉型成當前的必然趨勢

近年來，數字經濟呈現出快速的發展態勢，工程項目管理系統成為房建工程項目企業必上系統之一。特別是在疫情防控過程中，數字化作為企業應對線下隔離、遠程辦公有效手段，在復工復產、經濟復蘇過程中發揮了突出作用，成為了各行各業的發展共識。

隨著5G、云計算、大數據、物聯網等新興技術迅猛發展，如何推動科技更好的賦能實體經濟成為各行業的核心發展目標，也是“十四五”規劃的重點方向，為工程項目管理系統廠商提出了新的挑戰。企業也開始抓住新機遇，逐漸超越單一技術創新的視角，掌握發展的主動權。

在數字時代，數字技術正在重塑商業環境，企業作為產業最主要的組織機構，只有更好地提升數字化轉型效率和效果，用好數字化工程項目管理系統，才能在變化中更好地抓住機會。

信息化管理方式輕松實現成本控制

信息化的管理手段（基于移動智能終端系統的工程項目管理軟件系統）可以實現成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動觸發提醒，施工進度百分比一目了然；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

以河南祥鼎基礎工程有限公司為例，該公司成立于2009年，主要經營樁基礎工程、深基坑支護、降水工程等。公司針對成本把控難問題，引入了紅圈樁基工程項目管理解決方案，移動智能終端系統通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業管理層清晰呈現項目全生命周期的所有業務信息和數據，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數據可用于調控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態管理，及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。

關鍵詞：工程管理信息化,工程企業管理,建筑信息化管理,房建工程管理,工程成本管理系統,建筑項目管理系統,建筑工程成本管理,工程成本管理,房建工程成本管理,工程施工管理