材料管理中普遍存在的問題

1. 在一些工程企業項目的材料管理中經常會缺乏對材料的總體規劃，材料實際需求數量也不清楚，因此總是出現隨時要隨時買的情況。
2. 很多工程企業有不同的倉庫和項目部門，企業內部的溝通不及時，就容易出現費用成本增加的情況。
3. 即使做了項目材料的計劃，但很難實際落實到位。
4. 在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關不嚴格，因此入庫的材料容易出現質量或是數量上的問題。
5. 庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細的記錄，事后查賬也不知道從何查起。
6. 在對施工班組領料的管理中也沒限制，容易出現領料超標的情況。
7. 由于企業的項目眾多，在材料管理中容易出現弄虛作假和腐敗的情況出現。
8. 對材料的調撥盤點不規范管理，無法實時掌握材料庫存的情況。
9. 缺少對材料使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

材料管理的重要性

1. 建筑材料使用不當、材料本身不合格導致的建筑結構損壞在項目中非常常見。
2. 一個工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據了項目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸等多個環節入手，重視保管和領發工作，實現資源的優化配置。
3. 提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉，不至于產生過高的成本占壓。

工程企業使用材料管理系統將獲得最大化的收益，通過系統可以實現提料、采購、到貨等全過程材料管理，實現及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

信息化的管理手段其不僅可讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也能可以實現對資源的有效利用，達成減輕耗損，節約費用，提升效率的管理目標，實現提高企業的經濟效益的最終目的。