近年來國家、地方陸續(xù)出臺了各種文件/政策，都在引導建筑企業(yè)通過信息化來實現過程化管理、精細化管理。建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)面臨急需轉型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想上一個臺階，必須加強內部管理，而信息化是企業(yè)破局的必經之路。

目前，除了互聯網企業(yè)的數字化轉型較快之外，大多數傳統(tǒng)企業(yè)的轉型之路不是剛剛起步，就是還在觀望中。加上我國無論是企業(yè)還是個人消費者對于“無形產品”的購買意愿都較低，許多企業(yè)還是更傾向于使用“免費”的、或者盜版軟件，不愿對付費軟件服務進行投入。因此，國內企業(yè)的數字化轉型之路普遍還處在探索狀態(tài)，無論是軟件還是服務（包括IT咨詢）的市場占比都顯著較低。

企業(yè)在數字化轉型的初期，通過引入智能項目管理軟件來輔助完成內部管理上的數字化升級，這是必經之路。免費軟件雖然也具備一些智能化管理功能，但這些功能往往較單一，只能解決少部分問題，無法滿足企業(yè)內部更深化的轉型需求。盜版軟件就更不用說了，內部數據的安全性都不能保障。

許多企業(yè)雖然接受了付費軟件，也希望通過軟件提高管理效率，但由于前期選品不符合自身業(yè)務場景、軟件配置不到位、使用方法掌握不清楚、軟件操作過于復雜、內部沒有形成使用制度、后期使用故障無人處理等種種問題，造成軟件的實際使用率極低，根本無法發(fā)揮作用，最終只能閑置。

那么，工程企業(yè)在選擇數字化項目管理軟件時，應該關注哪些核心問題？

在軟件選擇時，除了應該關注是否操作簡單、實用、是否符合企業(yè)現階段業(yè)務場景等因素，還需要著重考慮購買軟件后，是否有專業(yè)團隊進行實施前的詳細需求調研，實施中的使用培訓，以及售后的長期運維管理能力。

其實，沒有最好的工程項目管理軟件，只有更加適合自己企業(yè)業(yè)務模式的工程項目管理軟件。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動管理云服務領導者，紅圈 PaaS 是由紅圈研發(fā)團隊歷經數年潛心打磨，基于企業(yè)實際業(yè)務場景研發(fā)成功的企業(yè)零/低代碼定制化服務平臺。

紅圈項目管理軟件的核心服務優(yōu)勢：

1、個性化智能解決方案：平臺深入到垂直行業(yè)的業(yè)務領域，通過后臺靈活配置的方式，精準匹配了企業(yè)的個性化業(yè)務場景特性，貫穿了企業(yè)業(yè)務管理的行為、過程與結果，為企業(yè)提供了高效的個性化數據智能解決方案，精準助力企業(yè)進行數字化轉型升級。

2、前期需求調研：紅圈團隊的服務圍繞著客戶的整個使用周期。實施前期會針對企業(yè)經營管理者的階段性目標、管理需求、IT需求以及其他數據需求等方面進行詳盡地調研，從而更加明確系統(tǒng)搭建框架、深化定制流程表單，真正地做到根據企業(yè)實際需求給出落地的解決方案。

3、現場使用培訓：系統(tǒng)上線之后，紅圈的專業(yè)培訓團隊會到企業(yè)內部進行細致的使用方法培訓，幫助各部門學會用系統(tǒng)，只有真正將系統(tǒng)用起來，才能發(fā)揮其實用價值，達成階段性目標。

4、售后長期運維管理：系統(tǒng)上線并開始使用一段時間之后，可能會出現一些其他問題，此時就需要有專業(yè)的運維團隊進行針對性地處理。紅圈的運營團隊能夠幫助客戶有序運營，發(fā)現使用問題并給予解決方案讓客戶沒有后顧之憂。

企業(yè)若想要在數字化轉型過程中切實摸索出最適合自身的發(fā)展道路，就不能忽視軟件的實用性和全周期的服務價值，如果還秉持以的觀念，只看重產品本身的功能，而忽視了個性化定制的作用，無異于是在IT投入中“買櫝還珠”，這也是導致許多企業(yè)在進行高成本的技術投入之后認為數字化轉型的效果未能達到期待的重要原因。

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