近年來，在競爭、資金雙重壓力下，工程企業(yè)普遍面臨著“投入增加、收入降低、利潤壓縮”困境。因此，企業(yè)也愈加重視成本管理，并由簡單的成本核算管理階段步入專業(yè)化的目標(biāo)體系管理階段。該階段的管理環(huán)節(jié)是項目開發(fā)前期明確成本管控目標(biāo)，以該目標(biāo)成本作為項目成本管理的控制線，進(jìn)行實時監(jiān)控跟蹤，反饋項目成本的動態(tài)情況，并在項目后期對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行評估總結(jié)，形成管理閉環(huán)。

目標(biāo)成本體系對企業(yè)提出了更為專業(yè)化的要求，其中，目標(biāo)成本的動態(tài)管理環(huán)節(jié)因其復(fù)雜性、多變性而難以實施，因此，如何建立“目標(biāo)成本動態(tài)管理體系”成為企業(yè)共同關(guān)注的熱點。 

什么是“目標(biāo)成本動態(tài)管理”？

傳統(tǒng)的項目成本發(fā)生過程包括合同預(yù)算→目標(biāo)成本→實際成本→工程結(jié)算

但實際上在整個成本管理過程中，由于受到傳統(tǒng)管理手段的限制，老板和各層級管理者無法實時掌握項目收支情況，各類數(shù)據(jù)的記錄和匯總還依靠人工手動記錄和紙質(zhì)文件留檔，不但效率低下，還容易出錯或造成數(shù)據(jù)丟失。同時，項目實施過程中的人機材成本超標(biāo)、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題管理層也無法及時得知，更不能做出相應(yīng)的糾偏決策，往往到到項目結(jié)算時才能發(fā)現(xiàn)成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，這樣的成本管理過程是非常被動的。

我們把項目實施過程中的目標(biāo)成本和實際成本的控制結(jié)果稱為“動態(tài)成本”，在工程招標(biāo)和簽訂合同時，與合約規(guī)劃對應(yīng)；結(jié)合合同或預(yù)算造價對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。

動態(tài)成本管理

動態(tài)成本管理，即在項目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項目結(jié)算等成本發(fā)生階段，及時反映項目成本的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況，并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項目實際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

目標(biāo)成本動態(tài)管理的價值

1，實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析;

2，成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源；

3，成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然；

信息化的管理手段（移動智能終端系統(tǒng)）可以實現(xiàn)對成本的全過程控制、全員控制、動態(tài)控制。將項目實施過程中的所有數(shù)據(jù)存儲到企業(yè)云端，老板只需要通過手機就可以隨時隨地查看項目成本和利潤的動態(tài)，并可查看其中任何一項數(shù)據(jù)的來龍去脈，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的人責(zé)權(quán)情況也一目了然。盈利了，知道贏在何處，虧損了，知道為何虧損。

綜上，目標(biāo)成本動態(tài)管理可以幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達(dá)到降本增收的目的。

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